Herausforderungen im Management von Remote-Teams
Veröffentlicht am:
Mai 28, 2020
Lesezeit:
Minuten
Sind alle deine Mitarbeiter plötzlich im Homeoffice tätig, wird es langweilig als Chef. Du kannst niemandem mehr auf die Finger schauen und für‘s Anmotzen brauchst du einen Termin. Für cholerische Chefs ist die Umstellung auf Homeoffice-Arbeit eine gute Gelegenheit, sich in den Griff zu bekommen. Doch auch das Management von Remote-Teams hat Tücken. Diese Dinge helfen dir, die Arbeitsmoral aufrechtzuerhalten und die Zusammenarbeit zu fördern:
Klare Absprachen treffen
Das fängt bei der Arbeitszeit an. Normalerweise legt der Arbeitgeber die Zeiten fest, in denen gearbeitet wird. Werden für die Homeoffice-Arbeit keine Vorgaben gemacht, ist es wichtig, zumindest Zeiten zu bestimmen, in denen die Mitarbeiter für dich als Team-Manager und für Kollegen erreichbar sind. Auch die Aufgaben, die ein Mitarbeiter übernehmen soll, müssen klar formuliert werden. Vielen Menschen fällt es schwer, sich selbst zu organisieren. Erwartungen festzulegen hilft und gibt eine Richtung vor.
Vertrauen
Gemeinschaftsgefühl stärken
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Januar 09, 2025