Digitalstrategie
für Industrie und Mittelstand. Vom Geschäftsziel zum umsetzbaren Plan.
Damit Ihre digitalen Investitionen auf Ihre Geschäftsziele einzahlen. Vom ehrlichen Blick auf heute zu einem Plan, der sich umsetzen lässt.
Lassen Sie uns über Ihre Ziele sprechen!
Lohnt sich eine Digitalstrategie auch für Sie?
Eine Digitalstrategie lohnt sich vor allem, wenn eine größere Entscheidung ansteht:
- - Vertrieb und Marketing sollen digital mehr Anfragen und Umsatz bringen, aber es ist unklar, wo man anfangen soll.
- - Neue Länder sollen schneller erschlossen werden, aber jede Sprache bedeutet Handarbeit.
- - Ein B2B-Portal, ein Serviceportal oder der Direktvertrieb an Endkunden soll neue Umsätze bringen.
- - Die Website wird neu gebaut, und das CMS soll moderner und einfacher zu bedienen sein, auch mit Blick auf KI.
- - Ein PIM, DAM oder neuer Shop ist geplant und soll sich in die bestehenden Systeme einfügen.
- - Nach einem Zukauf laufen zwei Systemwelten nebeneinander. Sie sollen verbunden oder durch eine ersetzt werden.
- - Die Geschäftsführung will KI einsetzen und sucht Unterstützung bei Planung und Umsetzung.
Oft steckt dahinter dasselbe Muster. Über die Jahre kam ein PIM dazu, dann ein zweiter Shop, später ein DAM für das Marketing. Und irgendwo pflegt jemand eine Excel-Liste mit Produktdaten. Jedes System für sich funktioniert, zusammen bremsen sie.
Erkennen Sie sich wieder?
Was ist eine Digitalstrategie?
Eine Digitalstrategie legt fest, wie digitale Kanäle, Abläufe und Systeme zu Ihren Geschäftszielen beitragen und in welcher Reihenfolge Sie investieren. Am Anfang steht immer die Frage, was sich für Ihr Geschäft verbessern soll: mehr Umsatz, schnellere Abläufe, zufriedenere Kunden. Systeme und Daten sind dafür das Werkzeug, nicht das Ziel.
Dazu gehören zum Beispiel:
- neue Kanäle und Geschäftsmodelle, etwa ein B2B-Portal, ein Händler- oder Serviceportal oder der Direktvertrieb
- Vertrieb und Marketing: Anfragen gewinnen, Angebote schneller machen, Website und CRM verbinden
- internationale Märkte: neue Länder und Sprachen ohne Handarbeit erschließen
- Abläufe und Automatisierung, auch mit KI
- Daten und Systeme als Grundlage für all das
- Organisation und Veränderung: Wer arbeitet künftig wie?
Eine Strategie entsteht nicht auf dem Papier. Sie muss im Alltag funktionieren. Wir starten dort, wo Sie heute stehen,
mit einem ehrlichen Blick auf Ihre Ziele, Abläufe und Systeme.
Daraus entstehen ein Zielbild und eine Roadmap, die festlegt, was zuerst kommt.
Konzepte für die Schublade machen wir nicht. Wir denken die Umsetzung von Anfang an mit, damit am Ende Abläufe stehen, die Ihrem Team die Arbeit leichter machen.
Woran Sie merken, dass Sie eine Digitalstrategie brauchen
In Erstgesprächen hören wir oft Sätze wie diese:
- „Wir investieren jedes Jahr in Digitalprojekte, aber keiner kann sagen, was sie dem Geschäft bringen.“
- „Ein Angebot für ein Standardprodukt dauert bei uns drei Tage.“
- „Anfragen über die Website versanden, weil sie nirgends richtig ankommen.“
- „Jedes neue Land kostet uns Monate, weil Texte und Bilder von Hand angepasst werden.“
- „Das Marketing kauft Tools, von denen die IT erst bei der Rechnung erfährt.“
- „Für jeden neuen Kanal brauchen wir eine neue Schnittstelle.“
Jedes dieser Probleme lässt sich lösen. Teuer wird es, wenn man sie einzeln flickt, statt das Ganze zu sehen. Dann folgt eine Insellösung auf die nächste, und jedes Projekt stolpert über das vorherige. Deshalb beginnen wir bei Ihren Zielen und denken Abläufe und Systeme als Ganzes. So lösen Sie Probleme einmal richtig, statt sie immer wieder zu reparieren.
So gehen wir vor
Geschäftsziele und Business Case
Was soll sich für Ihr Unternehmen verbessern, und was ist es wert? Mehr Umsatz im Vertrieb, schnellere Markteinführung in neuen Ländern, weniger Aufwand im Alltag.
Abläufe und Kanäle
Wo verlieren Vertrieb, Marketing und Service heute Zeit oder Kunden? Wir schauen zuerst auf die Abläufe, nicht auf die Software.
So entwickeln wir Ihre Digitalstrategie
Ziele und Business Case klären
Wir sprechen mit Geschäftsführung, Vertrieb, Marketing und IT. Wo soll das Unternehmen in drei Jahren stehen, und wo gehen heute Umsatz oder Zeit verloren?
Abläufe und Systeme bewerten
Was funktioniert, was bremst, was fehlt? In einem gemeinsamen Workshop legen wir fest, welche Abläufe und Systeme für Ihre Ziele wirklich zählen.
Zielbild und Strategie entwickeln
Wir beschreiben, wie Kanäle, Abläufe und Systeme künftig zusammenspielen, passend zu Ihren Zielen und Ihrem Budget.
Maßnahmen nach Business Case priorisieren
Jede Maßnahme bekommt einen Business Case. So sehen Sie, was sie kostet, was sie bringt und was zuerst kommt.
Umsetzung begleiten und verankern
Auf Wunsch setzen wir die Strategie selbst um. Und wir begleiten Ihr Team, damit neue Abläufe auch gelebt werden.
Am Anfang steht ein kostenloses Beratungsgespräch
Was Sie am Ende in der Hand haben
Was Sie von uns bekommen, stellen wir nach Ihrem Bedarf zusammen.
Häufig gehören dazu:
- ein Business Case für die wichtigsten Maßnahmen: was sie kosten und was sie Ihrem Unternehmen bringen
- ein Bild Ihrer heutigen Abläufe, Systeme und Datenflüsse, mit den Stellen, an denen es hakt
- das Zielbild, also wie Kanäle, Abläufe und Systeme künftig zusammenspielen
- eine Roadmap mit schnellen ersten Schritten und den größeren Vorhaben danach
- eine Entscheidungsvorlage für Geschäftsführung, Vertrieb, Marketing und IT
Der wichtigste Effekt zeigt sich oft erst später. Jede Investition zahlt auf ein gemeinsames Ziel ein, und Projekte bauen aufeinander auf, statt sich gegenseitig auszubremsen.
LEDVANCE: neue Produkte schneller in allen Kanälen
LEDVANCE hatte für Produktdaten, Bilder und Website jeweils eigene Systeme. Die Produktstrukturen waren über Jahre gewachsen, dazu kamen Schnittstellen zu SAP und mehreren Drittanbietern.
In einer Vorab-Analyse haben wir die Landschaft bewertet und Pimcore als zentrale Plattform empfohlen. Heute kommen Produktdaten, Medien und Website aus einem System. Neue Produkte werden automatisch aus SAP übernommen, externe Agenturen arbeiten direkt im DAM mit.
Neue Produkte sind dadurch schneller in allen Kanälen verfügbar.
Warum asioso?
Erst reden, dann entscheiden
Das Beratungsgespräch führt bei uns die Geschäftsführung persönlich. Gespräch und Angebot kosten Sie nichts.
Alle an einem Tisch
Wir bringen Geschäftsführung, IT, Marketing und Vertrieb zusammen und übersetzen zwischen den Welten. So entsteht ein Plan, hinter dem alle stehen.
Strategie und Umsetzung aus einer Hand
Seit 2017 über 200 Projekte, viele davon für Industrieunternehmen wie LEDVANCE und Wiha. Wer bei uns die Strategie entwickelt, setzt sie auch mit um.
FAQ
Wo soll Ihr Unternehmen digital in drei Jahren stehen?
Leistungen
Exzellenter Service, maßgeschneidert für Sie.
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